Szkolenie realizowane jest w formie konstruktywnej debaty. Dobre praktyki i światowe standardy stosowane w poszczególnych elementach zarządzania projektami są omawiane, a następnie poddawane ocenie i dyskusji, tak aby teorię i doświadczenia zbliżyć do praktycznego zastosowania w organizacji, z której pochodzą uczestnicy.
Omawiane są szczególnie
- Aspekty opłacalności tj. korzyści, które powinny dostarczać projekty w porównaniu z nakładami inwestycyjnymi
- Roli kadry strategicznej w relacjach z interesariuszami zewnętrznymi projektu
- Umocowania zespołu projektowego
- Wykorzystania projektów do realizacji celów strategicznych
ZAKRES SZKOLENIA
- Ocena projektu przez pryzmat jego skali, znaczenia oraz optymalnej strategii dostarczania produktów
- Budowanie studium wykonalności oraz opłacalności projektu
- Korzyści wymierne finansowo – główne wskaźniki NPV, IRR, ROI, ROE, Payback Period
- Korzyści mierzone w wartościach pozafinansowych CBR (Costs Benefits Ratio), korzyści ESG
- Wybieranie opcji w oparciu o scenariuszową ocenę ryzyka i analizę wrażliwości
- Interesariusze projektu
- Skuteczne zespoły projektowe – kto jest kim
- Kick off, spotkania strategiczne i inne rytuały projektowe
- Program, projekt, portfel – definicje i zależności pomiędzy strukturami zarządczymi
- Główne zasady zarządzania programem
- Planowanie procesu transformacji biznesowej
Czas realizacji – od 6 h do 2 dni (w zależności od uzgodnionego zakresu)
Forma realizacji – szkolenie stacjonarne
Jeśli chcecie Państwo (niezobowiązująco) porozmawiać o szkoleniu proszę o kontakt przy pomocy formularza i zostawienie danych. Oddzwonię lub odpiszę.