Recent Categories
Recent Posts
Post Archive
Catogery Tags
Connect With Us
-
Finansowanie nie jest uzasadnieniem projektu
Trwają nabory na dofinansowania projektów (Granty na Eurogranty; Startup Booster Poland – Smart UP; Laboratorium Innowatora). W perspektywie kolejne… i znów wielu przedsiębiorców wpadnie w pułapkę źle postawionego celu.❌ W pracy konsultingowej spotykam się z projektami, które na etapie składania wniosku wyglądają świetnie (przygotowane przez wyspecjalizowaną firmę), ale brakuje im rzeczywistego uzasadnienia biznesowego. Przykład: rozpoznawanie…
-
Jak planować w zmiennym świecie
Wielu prezesów i właścicieli firm, z którymi pracuję, na pytanie o strategię odpowiada: „Oczywiście, że mam strategię… siadaj, to Ci opowiem!” Siadam i słucham. Rzeczywiście Ci ludzie zazwyczaj wiedzą, dokąd chcą zmierzać – mają intuicję i głębokie wyczucie rynku, reagują na zmienność technologii, konkurencji i potrzeb klientów. I to świetnie! Bez takiego prezesa firma byłaby…
-
Zarządzanie procesami
Zrozumienie znaczenia procesów w przedsiębiorstwie leży u podstaw ich usprawniania i budowania przewagi konkurencyjnej. Odbywa się to poprzez wdrożenia systemów zarządzania jakością (np. ISO:9000, TQM, czy SixSigma), cyfryzację procesów i wsparcie ich narzędziami robotyzacji (RPA) lub zaawansowaną analizą danych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.Kurs obejmuje podstawy procesowego zarządzania organizacją oraz techniki modelowania, optymalizacji oraz usprawniania procesów…
-
Budowa i wdrażanie biur PMO
Organizacje realizują coraz większą liczbę projektów i programów. Ten fakt stawia ją przed koniecznością połączenia nowych inicjatyw i codziennej działalności. Biura Zarządzania Portfelem, Programem i Projektami to model, który ułatwi gromadzenie w jednym miejscu informacji zarządczych niezbędnych do podejmowania decyzji. PMO dba o to żeby zespoły zarządzające otrzymały wiedzę, umiejętności i gotowe rozwiązania dla nowych…
-
Uzasadnienie Biznesowe i analiza opłacalności projektów
Angażujące, praktyczne szkolenie, które przygotowuje do analizy i opracowania danych finansowych i pozafinansowych stanowiących podstawę do następujących decyzji projektowych ZAKRES SZKOLENIA Czas realizacji – 12 h (trzy moduły) Forma realizacji – szkolenie on-line lub stacjonarne – do uzgodnienia Jeśli chcecie Państwo (niezobowiązująco) porozmawiać o szkoleniu proszę o kontakt przy pomocy formularza i zostawienie danych. Oddzwonię…
-
Zarządzanie Portfelem Projektów
Szkolenie ma charakter warsztatu. Oparte jest o studium przypadku: firmy lidera w branży na rynku krajowym, która planuje ekspansję na rynki europejskie. Organizacja realizuje wiele projektów w tym samym czasie o różnej skali (od małych projektów do programów), różnego typu (organizacyjne, informatyczne, inwestycyjne) i poszukuje odpowiedzi na pytania: ZAKRES SZKOLENIA Czas realizacji – do 2…
-
Zarzadzanie Projektami dla Kadry Strategicznej
Szkolenie realizowane jest w formie konstruktywnej debaty. Dobre praktyki i światowe standardy stosowane w poszczególnych elementach zarządzania projektami są omawiane, a następnie poddawane ocenie i dyskusji, tak aby teorię i doświadczenia zbliżyć do praktycznego zastosowania w organizacji, z której pochodzą uczestnicy. Omawiane są szczególnie ZAKRES SZKOLENIA Czas realizacji – od 6 h do 2 dni…
