Teraz dopiero miałem czas, aby przeczytać cały wywiad z Jackiem Szyndlerem jednym z twórców polskiej marki i firmy odzieżowej NAOKO. Artykuł jest za paywallem, ale streszczając Jacek opowiada o tym jak wykorzystuje AI w życiu prywatnym i procesach NAOKO. Warto przeczytać.

Od kilku miesięcy mam przyjemność pracować z Jacek Szyndler i Monika Szyndler oraz całym zespołem NAOKO nad optymalizacją procesów wewnętrznych, w kilku aspektach, ale także pod kątem oceny, gdzie i jak warto wykorzystać AI.

Przy okazji chcę się podzielić dwoma „insajderskimi” obserwacjami.

🎨Po pierwsze fascynujące jest obserwować jak sensownie można wykorzystywać AI w twórczym przecież procesie tworzenia kolekcji odzieżowej w NAOKO. AI nie jest tam po to, aby dostarczyć ideę, pomysł i ten błysk. To należy do ludzi. Technologia poprzez automatyzację działań i wirtualizację pewnych produktów dostarcza więcej przestrzeni do kreowania nowych konceptów, ich oceny, pozytywnego twórczego fermentu.

👗 Po drugie w firmach, które osiągnęły już poziom korporacyjny często zatracono umiejętność świętowania sukcesów. W NAOKO potrafią się cieszyć tym, co robią. Ikoniczna dla mnie jest scena ze spotkania w NAOKO, w której siedzimy z top managementem nad danymi w sali konferencyjnej i pojawia się dziewczyna w lśniącej zielonej spódnicy, właśnie odszytej. Dane idą na bok i wszyscy menadżerowie oceniają jak się układają refleksy, czy materiał dobrze leży…

📊 Technologia musi nam zapewnić więcej przestrzeni w obszarach, w których jesteśmy niezastąpieni tj. dać więcej czasu na to, aby kreować nowe i podziwiać to co tworzymy. W tym celu warto jest się pochylić nad ustrukturyzowaniem tych działań, które tej wartości nie wnoszą i mogą być oddane maszynom.

Artykuł opublikowałem na platformie Linkedin