Celem szkolenia jest poznanie zasad i zakresu efektywnego wykorzystania oprogramowania wsparcia różnych obszarów zarządzania projektami – od definiowania założeń projektu, przez planowanie zakresu, analizę działań i zasobów, analizę finansową projektu na monitorowaniu i raportowaniu stanu projektu skończywszy.
Kurs jest realizowany na zasadzie interaktywne warsztatów opartych o studium przypadku, na podstawie którego uczestnicy poznają kolejne funkcje oprogramowania. Na szczególną uwagę zasługuje fakt, iż zakres szkolenia nie ogranicza się do przedstawienia kolejnych funkcji oprogramowania a łączy w sobie elementy zarządzania projektami z wykorzystaniem narzędzia informatycznego, co pozwala na jego efektywne i metodyczne wykorzystanie.
Szkolenie może być przeprowadzone z wykorzystaniem jednego z dostępnych na rynku narzędzi typu Flexi Project, Smartsheet, MS Project, Jira, Trello, Asana, które umożliwia uruchomienie wersji trialowej. Możliwa jest praca nad narzędziach zespołu, pod warunkiem wcześniejszego uzgodnienia z trenerem i udostępnienia środowiska testowego dla poznania niezbędnych funkcji narzędzia.
ZAKRES SZKOLENIA
- Plan projektu, struktura podziału prac WBS, harmonogram, punkty kontrolne – definicje i zasady
- Konfiguracja środowiska pracy
- Zakładanie i definiowanie projektu
- Plan projektu, struktura podziału prac WBS, harmonogram, punkty kontrolne – definicje i zasady
- Wprowadzenie do studium przypadku
- Wprowadzanie zdań, zależności, czasy realizacji, kamienie milowe i punkty kontrolne
- Monitorowanie postępów w projekcie
- Narzędzia wspierające prace w projektach informatycznych (jira, redmine etc.)
- Tablica pracy zespołu – wykorzystanie MS Planner lub innego narzędzia (Asana, Trello)
Czas realizacji – do 2 dni (w zależności od poziomu wyjściowego grupy)
Forma realizacji – szkolenie on-line
Jeśli chcecie Państwo (niezobowiązująco) porozmawiać o szkoleniu proszę o kontakt przy pomocy formularza i zostawienie danych. Oddzwonię lub odpiszę.