Narzędzia IT w Zarządzaniu Projektami

DLA KOGO TO SZKOLENIE

Dla członków średniej i wyższej kadry zarządzającej, która odpowiada za realizację celów strategicznych firmy lub własnej jednostki. Dla zarządzających i członków biur zarządzania projektami (PMO). Osób przygotowujących transformację biznesu, w tym transformację cyfrową

🕦 Czas realizacji – 1 dzień

🖥️ Forma realizacji – online

💸 Cena regularna 950 zł netto. 🐦‍⬛ – cena „early bird” do 20 % taniej (2 tygodnie przed terminem)

Najbliższe: wkrótce

Celem szkolenia jest poznanie zasad i zakresu efektywnego wykorzystania oprogramowania (PPM, AI, LLM jak Copilot, Claude, Chat GPT dla wsparcia różnych obszarów zarządzania projektami – od definiowania założeń projektu, przez planowanie zakresu, analizę działań i zasobów, analizę finansową projektu na monitorowaniu i raportowaniu stanu projektu skończywszy.

Kurs jest realizowany na zasadzie interaktywne warsztatów opartych o studium przypadku, na podstawie którego uczestnicy poznają kolejne funkcje oprogramowania. Na szczególną uwagę zasługuje fakt, iż zakres szkolenia nie ogranicza się do przedstawienia kolejnych funkcji oprogramowania a łączy w sobie elementy zarządzania projektami z wykorzystaniem narzędzia informatycznego, co pozwala na jego efektywne i metodyczne wykorzystanie.

Szkolenie może być przeprowadzone z wykorzystaniem jednego z dostępnych na rynku narzędzi typu Flexi Project, Smartsheet, MS Project, Jira, Trello, Asana, które umożliwia uruchomienie wersji trialowej. Możliwa jest praca nad narzędziach zespołu, pod warunkiem wcześniejszego uzgodnienia z trenerem i udostępnienia środowiska testowego dla realizacji szkolenia.

  1. Główne funkcje narzędzi wspierających Zarządzanie Projektami: harmonogramy, budżety, przestrzenie pracy wspólnej, repozytoria, raportowanie, komunikacja
  2. Tablica pracy zespołu – wykorzystanie MS Planner lub innego narzędzia (Asana, Trello)
  3. Plan projektu, struktura podziału prac WBS, harmonogram, punkty kontrolne – definicje i zasady
  4. Konfiguracja środowiska pracy
  5. Zakładanie i definiowanie projektu
  6. Plan projektu, struktura podziału prac WBS, harmonogram, punkty kontrolne – definicje i zasady
  7. Wprowadzanie zdań, zależności, czasy realizacji, kamienie milowe i punkty kontrolne
  8. Monitorowanie postępów w projekcie
  9. Narzędzia wspierające prace w projektach informatycznych (jira, redmine etc.)

    ZAPISZ SIĘ

    Wybór szkolenia i terminu





    Dane firmy / faktura


    Ceny podajemy jako PLN netto (+23% VAT). W cenie zawiera się: realizacja szkolenia, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, materiały dodatkowe i certyfikat ukończenia szkolenia

    Zgody

    Wyrażam zgodę na kontakt w sprawie przyszłych szkoleń (opcjonalnie)

    Uwagi

    Jeśli chcecie Państwo (niezobowiązująco) porozmawiać o szkoleniu proszę o kontakt przy pomocy formularza i zostawienie danych. Oddzwonię lub odpiszę.

    Wykorzystywane standardy i wiedza

    Programy szkoleń są kombinacją wiedzy i doświadczania wynikającego z wdrożeń oraz aktualnych, najczęściej wykorzystywanych standardów zarządzania, takich jak PRINCE2®, PMBOK®, SCRUM®, ITIL®, MOP®, P3O®, MSP®, BABOK® .

    Standardy te opisują zasady i dobre praktyki: Zarządzanie Projektami, Portfelem Projektów, Zarządzanie Programami i Biura Zarządzania Projektami, Portfelami, Zarządzanie Usługami Informatycznymi, Standard Analizy Biznesowej etc.,

    Dodaj komentarz

    Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

    Nadchodzące wydarzenia