Szkolenie ma charakter warsztatu. Oparte jest o studium przypadku: firmy, która stoi przed koniecznością podniesienia poziomu cyfryzacji kluczowych procesów, w tym wdrożenia zaawansowanych metod zarządzania danymi, wsparcie procesów robotyzacją (RPA), wykorzystania sztucznej inteligencji dla szukania możliwości optymalizacyjnych. W trakcie szkolenia uczestnicy nauczą się jak:
- Budować model docelowy organizacji tj. określić jej pożądany kształt po transformacji
- Identyfikować inicjatywy zmiany określać ich kolejność, priorytety, powiązania
- Definiować ład zarządzania programem transformacji, budować harmonogramy i road mapy
- Komunikować i wdrażać zmiany transformacyjne
ZAKRES SZKOLENIA
- Przebieg transformacji: identyfikowanie programu, uzasadnienie biznesowe
- Aktualne modele transformacji cyfrowej
- Blue Print programu; model POTI
- Wizja i projektowanie modelu docelowego organizacji, analiza GAP
- Przywództwo i angażowanie interesariuszy
- Definiowanie programu i inicjatyw zmian
- Planowanie programu
- Zarządzanie transzami – dostarczanie potencjału.
- Zarządzanie ryzykami, zmianą i zagadnieniami
- Realizowanie korzyści i zamykanie programu
Czas realizacji – 2 dni
Forma realizacji – szkolenie stacjonarne
Jeśli chcecie Państwo (niezobowiązująco) porozmawiać o szkoleniu proszę o kontakt przy pomocy formularza i zostawienie danych. Oddzwonię lub odpiszę.