PROGRAMY TRANSFORMACJI CYFROWEJ
Governance zmian oparty na danych: roadmapa, ryzyka, architektura decyzyjna i komunikacja. Jak łączyć IT, procesy i ludzi w jednym programie.
ŁAD W BIZNESIE
Governance zmian oparty na danych: roadmapa, ryzyka, architektura decyzyjna i komunikacja. Jak łączyć IT, procesy i ludzi w jednym programie.
Mapujemy interesariuszy, dobieramy kanały i rytuały komunikacyjne. Trenujemy feedback, spotkania statusowe i techniki angażowania.
Jak bezpiecznie testować pomysły: hipotezy, MVP, metryki efektu. Uczymy się skracać czas do decyzji „stop/go”.
Specyfika R&D: niepewność, iteracje, przeglądy bramek i ochrona wiedzy. Łączymy elementy Agile/Lean Startup z klasycznym nadzorem.
Identyfikujemy wąskie gardła i szanse na automatyzację (AI/RPA). Powstaje lista „quick wins” i mapa inicjatyw z ROI.
Identyfikujemy wąskie gardła i szanse na automatyzację (AI/RPA). Powstaje lista „quick wins” i mapa inicjatyw z ROI.
Jak prowadzić projekt pod wymogi KE i PZP: harmonogram, budżet, sprawozdawczość, trwałość. Wskazujemy typowe ryzyka i dobre praktyki kontroli.
Proste narzędzia, by robić właściwe rzeczy we właściwym czasie (m.in. MoSCoW, Eisenhower, time-boxing). Dodajemy elementy asertywności i higieny pracy.
Od identyfikacji do reakcji: matryce, progi tolerancji, plany awaryjne. Uczestnicy tworzą realny rejestr ryzyk i gotowy playbook działań.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DLA PRAKTYKÓW Intensywny cykl dla osób prowadzących projekty na co dzień. Dużo ćwiczeń: planowanie, kontrola, zmiany, przeglądy, retrospekcje i praca na KPI.