MAPOWANIE I MODELOWANIE PROCESÓW
Od AS-IS do TO-BE: BPMN w praktyce, warianty i wyjątki. Efektem są czytelne mapy procesu i plan usprawnień.
ŁAD W BIZNESIE
Od AS-IS do TO-BE: BPMN w praktyce, warianty i wyjątki. Efektem są czytelne mapy procesu i plan usprawnień.
Od AS-IS do TO-BE: BPMN w praktyce, warianty i wyjątki. Efektem są czytelne mapy procesu i plan usprawnień.
Jak policzyć projekt: kosztorys, budżet, cash-flow i kontroling. Pracujemy na arkuszach/Smartsheet i uczymy się reagować na odchylenia.
Od identyfikacji do reakcji: matryce, progi tolerancji, plany awaryjne. Uczestnicy tworzą realny rejestr ryzyk i gotowy playbook działań.
Governance zmian oparty na danych: roadmapa, ryzyka, architektura decyzyjna i komunikacja. Jak łączyć IT, procesy i ludzi w jednym programie.
Mapujemy interesariuszy, dobieramy kanały i rytuały komunikacyjne. Trenujemy feedback, spotkania statusowe i techniki angażowania.
Jak bezpiecznie testować pomysły: hipotezy, MVP, metryki efektu. Uczymy się skracać czas do decyzji „stop/go”.
Specyfika R&D: niepewność, iteracje, przeglądy bramek i ochrona wiedzy. Łączymy elementy Agile/Lean Startup z klasycznym nadzorem.
Identyfikujemy wąskie gardła i szanse na automatyzację (AI/RPA). Powstaje lista „quick wins” i mapa inicjatyw z ROI.
Identyfikujemy wąskie gardła i szanse na automatyzację (AI/RPA). Powstaje lista „quick wins” i mapa inicjatyw z ROI.