ZARZĄDZANIE PORTFELEM PROJEKTÓW
Od strategii do portfela: selekcja, priorytety, karty inicjatyw i przeglądy. Uczymy się równoważyć wartość, ryzyko i obciążenie zasobów.
ŁAD W BIZNESIE
Od strategii do portfela: selekcja, priorytety, karty inicjatyw i przeglądy. Uczymy się równoważyć wartość, ryzyko i obciążenie zasobów.
Usystematyzowane podejście do problemów i decyzji: struktury, kryteria, ryzyka i komunikacja decyzji. Praktyka na krótkich case’ach.
Praktyczny start w świecie projektów: role, cele, zakres, harmonogram, ryzyko i komunikacja. Uczestnicy wypracują mini-plan projektu na bazie studium przypadku i gotowe szablony do dalszej pracy.
Praktyka zwinnego prowadzenia projektów: role (PO/SM/Zespół), backlog, planowanie iteracji, Definition of Done, przeglądy i retrospektywy.
Od AS-IS do TO-BE: BPMN w praktyce, warianty i wyjątki. Efektem są czytelne mapy procesu i plan usprawnień.
Od AS-IS do TO-BE: BPMN w praktyce, warianty i wyjątki. Efektem są czytelne mapy procesu i plan usprawnień.
Jak policzyć projekt: kosztorys, budżet, cash-flow i kontroling. Pracujemy na arkuszach/Smartsheet i uczymy się reagować na odchylenia.
Od identyfikacji do reakcji: matryce, progi tolerancji, plany awaryjne. Uczestnicy tworzą realny rejestr ryzyk i gotowy playbook działań.
Governance zmian oparty na danych: roadmapa, ryzyka, architektura decyzyjna i komunikacja. Jak łączyć IT, procesy i ludzi w jednym programie.
Mapujemy interesariuszy, dobieramy kanały i rytuały komunikacyjne. Trenujemy feedback, spotkania statusowe i techniki angażowania.