Szkolenie ma charakter warsztatu. Oparte jest o studium przypadku: firmy lidera w branży na rynku krajowym, która planuje ekspansję na rynki europejskie. Organizacja realizuje wiele projektów w tym samym czasie o różnej skali (od małych projektów do programów), różnego typu (organizacyjne, informatyczne, inwestycyjne) i poszukuje odpowiedzi na pytania:
- Czy zasoby organizacji angażowane są w najważniejsze projekty?
- Czy projekty realizowane idą dobrze?
- Jakiego typu i ile projektów czekających w kolejce można uruchomić?
- Jaki bardzo ryzykowny jest mój portfel inwestycji?
ZAKRES SZKOLENIA
- Typy przedsięwzięć program, portfel, projekt, zadanie, proces
- Drivery strategiczne oraz wizja portfela
- Rodzaje portfeli projektów – subportfele
- Kategoryzacja projektów ze względu na specyfikę (np. inwestycyjne, projekty organizacyjne, IT, projekty B+R etc.)
- Priorytetyzacja i scoring projektów
- Ocena strategiczna i równoważenie portfela
- Zarządzanie pulą zasobów – ocena zdolności i pojemności do realizacji nowych projektów (capacity i capability)
- Ład zarządzania portfelem: komitet inwestycyjny, rada portfela, komitety sterujące projektów i programów
- Zarządzanie ryzykiem w portfelu projektów, profil ryzyka
- Proces zarządzania portfelem, cykliczne przeglądy i pulpity menadżerskie
Czas realizacji – do 2 dni (w zależności od uzgodnionego zakresu)
Forma realizacji – szkolenie stacjonarne
Jeśli chcecie Państwo (niezobowiązująco) porozmawiać o szkoleniu proszę o kontakt przy pomocy formularza i zostawienie danych. Oddzwonię lub odpiszę.