4 główne obszary mojej specjalizacji
1. OPTYMALIZACJA I CYFRYZACJA PROCESÓW BIZNESOWYCH Z WYKORZYSTANIEM AI
Nowoczesne podejście do działalności operacyjnej wymaga określenia pożądanych standardów działania, wskaźników określających wydajność i cele procesów. Najlepsze zarządzanie nie będzie dzisiaj efektywne jeśli nie będzie wspierane nowoczesnymi technologiami. Dlatego po fazie analitycznej definiowane są konieczne do wdrożenia projekty zmian i wdrożeń systemów IT rozwiązań automatyzujących i usprawniających procesy (AI, automatyka, robotyka, systemy klasy RPA).
Dzięki temu można pracować lepiej, szybciej i podejmować decyzję w oparciu o dobre dane.
Pomagam ułożyć te procesy na potrzeby zarządzania lub na potrzeby ich cyfryzacji. Przede wszystkim przygotowuję zespoły do samodzielnych działań optymalizacyjnych, tak aby myślenie o ciągłej poprawie wpisało się w DNA firm.
Jak działam – studium przypadku…
2. PLANOWANIE I WDROŻENIE PROJEKTÓW DOSTOSOWANE DO SPECYFIKI BRANŻY
Doświadczenie we współpracy z wieloma branżami pomaga dostosować projekt do specyfiki branży. Chodzi głównie o zastosowanie właściwych technik zarządzania, budowanie zespołu i komunikacji, aby znacząco ograniczyć ryzyko niepowodzenia, bez nadmiernej formalizacji projektu.
- Ochrona zdrowia, w tym badania kliniczne, przemysł farmaceutyczny, dystrybucja leków, usługi zdrowotne
- Produkcja przemysłowa (opakowania, przemysł spożywczy, automotive)
- Usługi – outsourcing usług, outsourcing pracy
- Administracja publiczna i samorządowa oraz szkolnictwo wyższe
- Logistyka i magazynowanie
- Inwestycje przemysłowe
- Media
W tym zakresie pomagam w przygotowaniu projektów oraz szkoleniu zespołów, a także wdrożeniu racjonalnie dostosowanych metodyk (przewidywalnych i zwinnych), które ułatwiają prowadzenie kolejnych projektów.
Sprawdź branże i firmy, w których realizowałem projekty
3. BUDOWA PORTFELI PROJEKTÓW:
Firmy, które realizują wiele projektów/inwestycji, potrzebują wysokopoziomowych mechanizmów do monitorowania i kontroli postępów. Zarządzanie portfelem pomaga w ocenie projektów przygotowywanych do realizacji, delegowania właściwych zasobów oraz podejmowania decyzji w trakcie projektów.
Pomagam w zdefiniowaniu portfela (czasami wielu portfeli np. portfeli IT, projektów budowlanych, projektów organizacyjnych etc.), budowaniu zespołów, wdrożeniu narzędzi IT do monitorowania i kontroli projektów oraz mechanizmów oceny projektów.
W przypadku większych firm (powyżej 100 osób) warto pomyśleć o funkcji PMO – project management office. Może to być rola przypisana do jednej osoby, a może być osobna struktura. Który model? Zawsze musi być uzasadniony finansowo. Jeśli straty na projektach są duże, taka struktura będzie się opłacać.
Poznaj rzeczywistą realizację – studium przypadku…
4. TRANSFORMACJA BIZNESU:
Cyfryzacja i ciągłe zmiany na rynku wymagają zdolności do gruntownych, dynamicznych choć ewolucyjnych zmian w działalności firmy. Dobre zdefiniowanie transformacji, jej zaplanowanie i powołanie właściwych zespołów ogranicza ryzyko rozpoczęcia chaotycznych i nieskoordynowanych zmian.
Zaplanowanie stanu docelowego i zaprojektowanie roadmapy przejścia pomiędzy stanem obecnym (AS IS) to pożądanego (TO BE) jest podstawą do zdefiniowania transformacji. Skuteczne ich wdrożenie to zaangażowanie kluczowych osób i skupienie dobrego zespołu, który będzie zmianę napędzał.