Subiektywny przegląd dostępnych na rynku pozycji dotyczących zarządzania.
Strona jest systematycznie uzupełniana o kolejne wpisy. Zapraszam do komentowania i przesyłania swoich rekomendacji
Efektywne zarządzanie projektami
Najbardziej kompletne na polskim rynku wydawniczym kompendium wiedzy na temat zarządzania projektami. Propozycja dla tych, którzy chcą związać swoją przyszłość z project managamentem. Od wielu właśnie takim osobom polecam pozycję Roberta K. Wysockiego.
Mamy tu solidne 774 strony zakorzenione w praktykach i standardach, głównie amerykańskiego PMI (Project Management Institute). Przestudiowane uważnie budują solidne, teoretyczne podstawy do stosowania w praktyce. Trzeba pamiętać jednak, że amerykańskie wydanie pochodzi z 2014. Stąd mało przykładów współczesnych narzędzi wspierających zarządzanie projektami i nieco „autorska” (a może redaktorska) terminologia.
Ograniczeniem książki jest też, paradoksalnie, jej największa zaleta – kompletność. Dotarcie do esencji wymaga czasu, a to nie pomaga tym, którzy szukają prostych i szybkich odpowiedzi. Niemniej jednak […]
PMBOK® Guide – 7 edycja
Oficjalny podręcznik jednej z dwóch najważniejszych metod zarządzania projektami, opracowany przez amerykańską organizację PMI (Project Management Institute). W podręczniku bardziej lub mniej szczegółowo opisano zasady, dobre praktyki, modele i techniki zarządzania, które są stosowane w projektach na świecie.
Obecna edycja dostosowuje je do aktualnych trendów: zwinności, koncentracji na wartości biznesowej oraz akcentuje znaczenie „miękkich” aspektów zarządzania zespołem.
Zrezygnowano z gotowych recept projektowych, które w poprzednich wydaniach podręcznika były opisane procesami. Zamiast tego otrzymujemy zestaw zaleceń, wytycznych, dobrych praktyk, które można zastosować w przedsięwzięciach.
Czy ta zmiana wyszła na dobre użyteczności podręcznika? Nie w każdym przypadku […]
PRINCE2® – 7 edycja
Polskie wydanie oficjalnego podręcznika kolejnej najważniejszej metody zarzadzania projektami na świecie.
Podręcznik opisuje szczegółowo zasady, praktyki i procesy projektowe.
W porównaniu z poprzednimi wydaniami książka zyskała wiele nowoczesnych rozwiązań takich jak zwinność, uwzględnienie zrównoważonego rozwoju oraz większą troskę o umiejętności zarządzania ludźmi.
Narracja o niełatwych do przyswojenia pryncypiach, praktykach i procesach jest konkretyzowana poprzez wykorzystanie studiów przypadków – czterech firm z różnych branż, na przykładzie których obrazowane jest zastosowanie elementów wiedzy w praktyce.
Dodając do tego lepszą, choć nie idealną, redakcję oraz czytelną szatę graficzną można stwierdzić, że tą edycję podręcznika PRINCE2 można go również czytać i przeglądać, nie tylko z niej korzystać […]
Modelowanie Procesów Biznesowych
Czy można napisać książkę od standardach zarządzania zrozumiałym, przystępnym językiem, nie tracąc istoty? Zbigniew Misiak, autor książki Modelowanie Procesów Biznesowych – BPMN 2.0 od Podstaw” tego dokonał. BPMN (skrót od ang. Business Process Model and Notation) jest najbardziej rozpowszechnionym graficznym językiem opisywania procesów biznesowych.
W tej książce autor prowadzi krok po kroku. Zaczyna – słusznie – od zupełnych podstaw analizy biznesowej, sposobu i źródeł pozyskiwania danych, przechodząc do notacji BPMN, począwszy od symboli podstawowych i ogólnych sytuacji biznesowych, stopniowo czyniąc procesy bardziej złożonymi. Książka jest przeznaczona dla osób zaczynających przygodę z mapowaniem procesów i to jej bardzo mocna strona, nie nauczymy się z niej prowadzenia pełnej analizy biznesowej, ale też autor tego nie obiecywał […]
Lean Management po Polsku
Tomasz Król, autor książki „Lean management po polsku. O dobrych i złych praktykach. Wydanie II” podjął próbę stworzenia pozycji, która łączy doświadczenie z lekkim stylem narracji, pełnym gawęd, refleksji, przestróg i dobrych rad.
Z tą książką mam problem. Czyta się ją dobrze, bo napisana jest wartkim językiem, doceniam zawodowe doświadczenie autora, nieznośny dla mnie jednak jest, powracający mentorski ton, kogoś kto wie lepiej, widzi więcej, a głównym ograniczeniem w zaprowadzeniu ładu jest mentalność zarządzających oraz niechęć do zmian. Nie twierdzę, że tak nie jest, ale z większym zainteresowaniem przeczytałbym jak sobie z tym metodycznie radzić, niż autorską typologię typów ludzkich. Może jednak celem książki jest, aby czytelnik nabył przekonanie, że jedynym ratunkiem jest zatrudnienie konsultantów… tylko wtedy jaki jest sens takiej książki? […]